استراتيجية المحيط الأزرق:
تمثل هذه الاستراتيجية جميع المنظمات والصناعات غير الموجودة في السوق الحالية، إذ يتم ابتكار الطلب وتكون المنافسة معدومـة وفـرص النمـو واسعة،
فهي بمثابة أداة لوصف عمق واتساع مساحة السوق المحتملـة التـي لـم تكتشف بعد، وبغية الوصول إلى هذه الحالة على المنظمات أن تسعى باتجاه ابتكار القيمة
مضامين (أبعاد) إستراتيجية المحيط الأزرق:
وتتحدد الأبعاد من خلال النقاط الآتية:
أولاُ- التقليص: Reduce على المنظمة الساعية نحو إيجاد محيط أزرق أن تفكر جديا بالنشاطات التي بالغت فيها في مجالات مختلفة كتصميم المنتج والتـي أسهمت في زيادة الكلفة
ثانياً- الاستبعاد Eliminate ينبغي على المنظمة ابتكار قيمة جديدة والتفكيـر ملياً باستبعاد العوامل التي تنافست حولها المنظمات في فترات سابقة.
ثالثاً- الرفع Raise في السياق ذاته يفترض بالمنظمة أن تسعى إلى زيادة تركيز بعض العوامل بشكل أكثر من بقية المنافسين في مجال عمليـات الإنتـاج أو أنشطة التسويق وصولاً إلى حالة التفرد
. رابعاً- الإيجاد/الخلق Create إن قيام المنظمة بتنفيذ المراحل السابقة يفسح لها المجال لاكتشاف موارد جديدة كلياً لقيمة الزبون وعلى خلـق طلـب جديـد وتعديل الإستراتيجية المتبعة.
مبادی استراتيجية المحيط الأزرق
تم تصنيف ميادين المحيط الأزرق إلى ستة مبادئ أساسية أهمها :
المبدأ الأول : إعادة بناء حدود السوق إن هذا المبدأ سيمكن المتهمين من تحديد المسارات المنهجية التي و بأتباعها سيمكن لهم اختيار مجالات ومساحات في السوق لا ينازعهم أحد فيها والتخفيف من آثار البحث عن مجالات غير مرغوب فيها،
المبدأ الثاني: التركيز على الصورة الكاملة أي توضيح كيف سيكون لشركة أن تضع المخطط الاستراتيجي السليم والذي بواسطته ممكن من الخروج من حيز التحسين على المنتج لحيز خلق منتج جديد،
المبدأ الثالث: الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي يجب النظر إلى الزبائن المتوقعين ودراستهم، ايجاد المنفعة التجارية من وراء المنتج الجديد،
المبدأ الخامس: تخطي الحواجز الرئيسية للمؤسسات حيث يتطلب منك النجاح الخارجي في المنافسة أن تحقق نجاحا داخليا في مؤسستك بحل الخلافات بين الأقسام الداخلية للمؤسسة لتقادي أية مشكلات متوقع ظهورها بعد الخروج إلى مياه المحيطات الزرقاء.
المبدأ السادس: أسس النظرية مع التطبيق: ويتمثل في السعي لتقليل مخاطر الادارة عن طريق تأسيس كل إستراتيجية هدف الى استغلالها في المحيط الأزرق والتي تكون مصحوبة بالتطبيق.
